1. Цели в области сертификации:

• Сертифицировать Систему менеджмента качества на соответствие требованиям стандарта ISO 9001:2015.

• Ресертифицировать производство металлопродукции авиационного назначения на соответствие требованиям АР МАК.

• Подтвердить на инспекционных аудитах соответствие производства металлопродукции требованиям Регламента 305/2011/EU и Директивы для сосудов под давлением.

2. Цели в области улучшения процессов:

• Освоить производство сортамента ГП НПКГ«Зоря-Машпроект».

• Стабилизировать механические свойства при повышенных температурах на металлопродукции для АЭС.

• Разработать и внедрить технологию изготовления литых электродов переменного сечения из нержавеющих и инструментальных марок сталей (расширение марочного сортамента) взамен кованых и катаных и переплава их методом ЭШП.

• Разработать и внедрить технологию отливки металла в цельные изложницы диаметром 560 мм для последующего ВДП.

• Монтаж и запуск в промышленную эксплуатацию обдирочного станка 1-М660 в КПЦ для обеспечения величины шероховатости готового сорта не более Rz 40.

3. Цели в области улучшения качества продукции:

• Снизить:

- показатель потерь от брака по сравнению с установленным на 20 %;

- отбраковку по УЗК проката аустенитных нержавеющих марок сталей на 20 %;

- отбраковку проката хромистой нержавеющей стали 39Х17М на 30 %;

- отбраковку по УЗК проката конструкционных марок стали со слитка 6,5 т на 20 %.

4. Цели в области закупок:

• Поставить опытную партию цельных изложниц Ø 560 мм для СПЦ-2.

• Обеспечить поставки со 2-го квартала магнезита марки Jefrit 82М (Словакия) в объёме заявок СПЦ-3

5. Цели в области управления персоналом:

• Обеспечить рост производительности труда по предприятию по сравнению с 2016 годом на 1%.

• Провести аттестацию персонала на соответствие занимаемой должности в цехах: кузнечный, термический, калибровочный, КПЦ, ЦАОМ, СПЦ-2, УПСМ, копровый, СПЦ-5, СПЦ-3, ЦПМ со средним уровнем соответствия ≥ 75%.

• Организовать и провести по 20-ти часовой программе курсы повышения квалификации работников заводоуправления категории персонала «руководитель».

• Обеспечить повышения квалификации рабочих на тематических КЦН ≥ 1000 чел.

• Обеспечить достижение показателей:

- качества обучения при переподготовке рабочих на производстве, Кк ≥ 1,77;

- качества обучения при повышении квалификации, Кк ≥ 1,27;

- коэффициента текучести кадров, Тк ≤ 6,8% за год (до 1,7 % в квартал).

И.о. Председателя Правления

ЧАО «ДНЕПРОСПЕЦСТАЛЬ»

В.Н. Корниевский